以人为本 以德为先

    高速成长的公司最大的资源问题是人员问题，否则将没有足够的、拥有适当的理念和能力的人员在适当时间来满足它 野心勃勃的发展计划。发展中的鲍氏企业早已经参透了这一点，因此十分注重人才的选拔运用和培养，并形成一套具有鲍氏特点的正规化训练和培养人才的模式。凡有志加盟鲍氏企业的人，不论应聘何种职位都应从基层做起，以便让他们充分了解公司的企业文化、管理模式和运营方式，再经过理论和实践相结合的严格考试筛选，从态度、能力、忠诚度等多方面来考察员工的综合素质，有的放矢、唯才是举。在鲍氏企业，我们经常见到主管和各部门经理们战斗在第一线的身影，公司上下团结一致，以团队向心力为标准，增进凝聚力和战斗力，让每个员工在鲍氏企业中都能找到一种归属感。

    鲍氏企业重视人才，“以人为本”、“以德为先”体现在每一个用人环节上。并且经常性地举行招聘说明会，让应聘者在正式加萌公司之前充分了解企业，增加招聘的透明度。使双方在完全平等尊重的前提下做出选择。接着还经过严格的填表、面试、培训、考试等流程，筛选出适合本企业的人才。公司还不定期地对新员工进行家访，以便多方面了解员工的综合素质。

用人所长、人尽其才

    鲍氏企业在用人方面注重“用人所长，人尽其才”。公司领导经常与下属沟通，及时给非常具有潜力的人才提供更多发挥能力和完善自我的空间，让员工的长处能够在第一时限内的展现出来。大专营店的开业，公司会将表现突出的营业人员调到新店提升为负责人。对表现突出的业务人员，公司会适时适地为其提供大的市场开发区域。针对具体事情，公司总能根据员工的表现，及时发现人才长处，给予适合的发展空间。“当水桶里容不下海的时候，就给海一片陆地”、“能攀登一千米高峰的运动员，给他两千米的高度，任其施展”。鲍氏企业这样的用人之道，往往使人才对自己信心百倍，从而更加珍视企业给予的发展机会。真正做到了“用人所长、人尽其才”。



点滴做起 关心人才

    鲍氏企业的以人为本，还体现在从点滴小事上为员工着想。 他们从生活上关心员工，不惜花高价在公司附近市区中心的繁华地段为员工租住宿舍楼，为员工提供安全方便的宿舍条件。细心地从通勤、生活起居等多方面来为员工考虑，使外地员工在企业内部也能够找到在家一样的感觉。

    此外，鲍氏企业还非常关心员工的成长，为了能让员工在工作的同时不断地汲取新知识，跟得上社会发展，公司每天都进行“阳光清晨活动”，组织大家一起学习，一起掌握时事、企业文化等方面的知识。此外，每周还都会召开以解决问题和学习为主题的例会，让公司领导与基层干部进行互相交流。

    当然，鲍氏企业还特别注重丰富员工的业余生活。公司不定期不间断的组织卡拉ok大赛，联谊会，游玩等活动，并借助企业周年店庆或是其他节日的机会，组织大型联欢晚会，为员工搭建充分施展潜能的平台，使广大员工发挥多方面的才能。
点滴小事，却充分体现了企业对人才的关心与爱护。

长远发展 百年树人

    鲍氏企业以人为本的最根本做法在于用企业文化吸引人才 ，以办学的方式培养人才，凝聚人才，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

    先进的企业文化浸润每一位员工的心田，每一位员工为塑造、实践属于自己的企业文化也做着贡献。企业精神深入人心，团队活动常抓常新，有声有色，既凝聚了人心又反哺了社会，很多员工虽然在平凡的岗位，却干出了自己出色的成绩。

    为使人才与现今社会发展接轨，增强企业发展的后备力量，鲍氏企业积极地从设计到生产实现微机化、网络化的现代化管理，满足员工的求知欲望。培养技术人员真正消化理解先进的技术和工艺。同时鲍氏企业也建立起鲍氏家具专修学院，不仅为鲍氏发展提供了雄厚的技术实力，同时也为社会提供了一大批目前同行业奇缺的家具设计人才。